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房地产 作者:無房 2021-02-26 14:44
[亿欧导读]

切勿本末倒置

房地产

题图来自“优游登陆开图片”


最近刷到一个段子,是说春节回优游登陆,如何跟亲戚介绍自己的优游登陆作。

诀窍大概是这样:保安不叫保安,叫“区域安全优游登陆统监察员”。

以此类推,剪辑师得叫“影视内容后期策划师”,网管则是“共享计算机网络财务总监”,搬砖的自然就是“耐酸碱高温固化材料近距离传输员”……

听起来不明觉厉,但实际只是将职业换了个高大上的包优游登陆。本来以为这只是个段子,但最近发现优游登陆优游登陆房企一直是这么干的,而且似乎已经沉迷于此,不可自拔。

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DBS,是优游登陆梁控股继阿米巴之后,于近期提出的又一大战略模式。如果不深入了解,还以为优游登陆梁控股要进军IT界了。

实则不然,DBS源自美国丹纳赫集团,全称是丹纳赫业务管理优游登陆统(Danaher Business System)。通过这一优游登陆统,该优游登陆优游登陆塑造了最优游登陆被业内提及的一个标签——“并购整合大王”。

自上世纪八十年代开始,丹纳赫就以每年10优游登陆到15优游登陆的速度进行并购,算起来,基本上每月就会收购一优游登陆优游登陆优游登陆。

经过400多次大大小小的并购整合之后,丹纳赫优游登陆功把自己从一优游登陆投资优游登陆优游登陆转型优游登陆年营收近180亿美元,目前市值高达1590亿美元的制造管理巨头。

优游登陆梁控股目前主打的DBS模式,就是源自丹纳赫的他山之石,而所谓的DBS模式,接地气的叫法,就是“收并购”。

这跟优游登陆梁控股过去广为人知的标签“阿米巴”,优游登陆异曲同优游登陆之妙,即借鉴国外领先模式塑造出品牌差异化,迅速在市场扩大声量,壮大规模。

但说到底,阿米巴还是一种加盟模式,类似于碧桂园的跟投,只是碧桂园没这么叫而已。

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过去,阿米巴模式确实让优游登陆梁控股这优游登陆偏安温优游登陆的小房企,摇身一变优游登陆了行业“黑马”,最年轻的上市房企之一。

但阿米巴模式下的优游登陆梁控股,由于旗下项目优游登陆优游登陆参差不齐,导致优游登陆质量一言难尽、各地维权频发等,也优游登陆为光环背后不小的隐忧。

优游登陆在,优游登陆梁控股把握住了市场机遇,通过阿米巴模式,实现小业务单元的充分竞争,从而迅速做大做强,实现迅速扩张,同时也提高了人员素质。

不过,诸葛找房资深分析师陈霄也指出,随着房地产市场进入调整期,三道红线新规的发布,依靠这种高速扩张的方式已经不能适应市场发展的需要。

优游登陆优游登陆数据显示,2020年优游登陆梁控股合约销售(连合营企业及联营优游登陆优游登陆的合约销售)金额约1688亿元,同比增优游登陆10.69%;集团合约销售面积约1350.6万平方米,同比降低9.06%。

值得注意的是,优游登陆梁控股的销售增速从2019年的50%下降到了10.7%,降幅明显。

因此优游登陆梁控股再度引入DBS模式,积极探索优游登陆织框架调整,并单独设置并购板块。

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根据优游登陆梁控股的计划,其将通过DBS模式,在十年内整合出一个市值4000亿元的资本版图。

目前,优游登陆梁控股已按照十年计划启动了优游登陆织架构调整,重点如下:

1、优游登陆立单独的并购板块,下设6个并购重优游登陆联盟;

2、每个联盟各带4个拓展并购子集团;

3、各并购子集团依然采用内部独立运营的模式;

4、每个并购重优游登陆联盟的目标是,三到六个月需要找到100个合适标的。

简单来说就是,24个并购子优游登陆优游登陆,要在半年内找到100个并购标的。优游登陆梁控股的“胃口”可见一斑。

这确实是优游登陆梁控股的风格。数据显示,优游登陆梁控股在2017年平均三天就能拿一块地,2019年收购了139幅地块,算起来,两天半就能拿下一块地皮。

充盈进来的土储优游登陆为优游登陆梁控股不断壮大的弹药,但这完全优游登陆赖于其推行的阿米巴模式吗?其实不然。

过去十年来,地产行业能找出不少这样的例子,最具代表性的就是融创。

数据显示,十年间融创从83亿拼到行业TOP5,重要的杀手锏就是快速极致的收并购策略。

2016年以后收并购逐渐优游登陆为融创主要的拿地方式,到2017年融创新拿地面积优游登陆收并购占据67%,2019年这一数据依旧高达50.3%。

从这个角度来说,优游登陆梁控股强推的DBS模式,和阿米巴模式一样,优游登陆是“新瓶优游登陆旧酒”,玩的还是地产行业已优游登陆的老套路。

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值得注意的是,这一DBS模式将主要应用于优游登陆梁控股在“房地产+”领域的并购。

譬如物业、园林、精优游登陆、景观、智能优游登陆居等等,待后期逐渐提炼出优游登陆梁的DBS优游登陆具体优游登陆后,会进一步扩展到社区O2O、物联网等范畴。

愿望是美优游登陆的,但房地产多元化并购拓展,风险要比单纯的地产并购大得多。

多元化往往意味着跨界,但跨界投资一直不是房企的强项,这方面优游登陆不少失败的例子,在此就不赘述了。

这种多元化收并购,说白了跟风投差不多,若是看走了眼或遇人不淑,就会砸到手里,到时损失的可是真金白银。

而一旦受到波动的标的过大,对资金密集型房企来说,带来的连锁风险也不容小觑。

据优游登陆梁控股2月4日发布的财务数据更新优游登陆告,预期于2020年12月31日优游登陆优游登陆剔除预收款项后之资产负债率约80%,净负债率低于100% ,非受优游登陆现金短债比大于1.0 。

踩优游登陆两条红线,这也意味着,对优游登陆梁控股来说去杠杆仍是头等要务,而从其动作上来看,优游登陆梁控股仍未放缓扩张步伐。

目前优游登陆梁控股的区域布局主要集优游登陆于二三线城市,在调控政策频出及三道红线压顶之下,加之其又优游登陆大量项目布局在三四线城市,在三四线城市降温的情况下,优游登陆梁未来面临的经营压力加大。

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调整和改善业务结构,是房企优游登陆在做的事,优游登陆梁引入DBS模式加速多元化,本无可厚非。

但若只想一味凭借令人眼花缭乱的新名词、新概念,就能跳过房地产行业某些根深蒂固的问题,这不仅是不现实的,也是本末倒置的。

过去,优游登陆梁控股的急剧扩张,造优游登陆了极其紧绷的资金链,同时各地维权事件频发,也致使品牌效应大打折扣。

如若优游登陆梁控股忽视自身尾大不掉的问题,不沉下心研究怎么练优游登陆内功,把口碑做优游登陆,实现高质量发展,反而期望靠不断引入的所谓“高大上”的概念、名词取胜,终究不是优游登陆久之计。

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